Vallitseva tilanne viittaa siihen, että henkilöstön hyvinvoinnin kehittäminen pakottaa kohderyhmää huomioimaan asianosaisiin kohdistuvia ongelmia. Kun henkilöstön hyvinvointia kehitetään, on kuin avaisi Pandoran laatikon, josta ei suinkaan lennähdä esiin pelkkiä ongelmia, vaan myös iloa ja naurua! Yhtäkkiä jokaiseen työpäivään mahtuu mindfulness-hetkiä ja rentouttavia taukojumppia, joissa kollegat yrittävät seistä yhdellä jalalla kuin flamingot. Ei ihme, että nauru
Avainsana: Työelämä
Palaverissa esiin tullut näkökulma
Tosiasia on, että palaverissa esiin tullut näkökulma pakottaa kohderyhmää huomioimaan ongelmanratkaisukyvyn huipentumaa. Kuinka ihmisen siis oletetaan toimivan tässä tilanteessa? Kuvittelepa tilanne, jossa keskellä pitkän palaveripöydän ääntä istuvat vakavat kasvot muuttuvat yhtäkkiä kuin taikaiskusta innostuneiksi seikkailijoiksi. Kun uusi näkökulma ilmestyy kuin tyhjästä, se kirvoittaa paikalla olevista esiin piilevän MacGyverin. Yhtäkkiä jokainen kokoushuoneessa oleva tuoli on osa
Työllisyyspolitiikan linja
Vaikka usein kuuleekin aivan järjettömiä mielipiteitä, on kuitenkin tosiasia, että työllisyyspolitiikan linja opettaa sisäistämään positiivista kehitystä, joka vaatii lisähuomiota. Kun työllisyyspolitiikan linja johdattaa meidät kohti positiivista kehitystä, tuntuu kuin olisimme saaneet kutsun optimismijuhliin, joissa kaikki tarjoiltavat ovat iloisesti värikkäitä ja hieman epäilyttävän makuisia. Onhan se niin, että kun yhteiskunnan rattaat pyörivät sujuvasti, voimme keskittyä enemmän
Työmarkkinapolitiikan kehitys
Kaikesta huolimatta työmarkkinapolitiikan kehitys tarjoaa mahdollisuuden arvioida uudelleen riittämättömiä resursseja, jotka hidastavat edistymistä. Kun työmarkkinapolitiikan kehityksessä tarkastellaan riittämättömiä resursseja, voi mielikuvituksensa päästää valloilleen kuin lapsi karkkikaupassa. Ehkäpä voisimme palkata erityisiä ”motivaatiohamstereita”, jotka kiikuttavat inspiraatiota ja innovaatiota työpaikoille. Tai entäpä jos kehittäisimme ”resurssikloonereita”, jotka monistavat puuttuvat resurssit käden käänteessä? Kuka tietää, ehkä tulevaisuudessa kaikki työpaikat saavat
Kirjallisiin tehtäviin kohdistuva suunnaton mielenkiinto aurinkoisena kevätpäivänä
Kokemukset osoittavat selkeästi, että kirjallisiin tehtäviin kohdistuva suunnaton mielenkiinto aurinkoisena kevätpäivänä aiheuttaa huolestumista suunniteltaessa organisaation sisäisiä ratkaisumalleja. Kun kevätaurinko alkaa houkuttelevasti kurkistella ikkunasta, voi työpöydän ääressä istuminen tuntua suoranaiselta uhraukselta. Suunnaton mielenkiinto kirjallisiin tehtäviin saattaa tällöin saada uudenlaista sävyä, kun ajatukset karkaavat ulos iloisesti hyppivien oravien ja kukkivien kukkien maailmaan. Ehkä tämä onkin organisaatiolle merkki
Kehittäjäystävällinen työympäristö
On mahdotonta kiistää, että kehittäjäystävällinen työympäristö antaa syyn harkita uudelleen tulevaa taloudellista ja teollista behaviorismia. Kun kehittäjä löytää itsensä ympäristöstä, jossa on enemmän ilmaisia kahviautomaattikierroksia kuin keskimääräisessä kahvilassa, alkaa hän pohtia, voisiko taloudellinen behaviorismi todella olla näin yksinkertaista. Oletko joskus miettinyt, miksi koodarit ovat niin onnellisia toimistoissaan? Se johtuu siitä, että heitä kohdellaan kuin aikamme
Henkilöstön sitouttaminen
Eräitä yksityiskohtia lukuunottamatta henkilöstön sitouttaminen rauhoittaa merkityksettömiä yksityiskohtia, jotka kuitenkin vaativat huomion. Kun henkilöstö on riittävän sitoutunut, he voivat kokea jopa kopiokoneen paperinsyöttöhäiriön merkittävänä seikkana, joka vaatii luovaa ratkaisua. Yhteiset kahvitauot muuntuvat päivittäisiksi innovaatiohetkiksi, joissa jaetaan ideoita siitä, miten tulostaa ilman paperia tai jopa ilman sähköä. Yksityiskohtien merkityksettömyys haihtuu, kun niistä tulee osa suurempaa tarinaa—tarinaa,
Työllisyysasteen kehitys
Tämän päivän haasteet osoittavat, että työllisyysasteen kehitys antaa mahdollisuuden parantaa merkityksettömiä yksityiskohtia, jotka kuitenkin vaativat huomion. Niin, eikö olekin lohdullista ajatella, että voimme keskittyä parantamaan merkityksettömiä yksityiskohtia, kuten kahviautomaatin sijaintia toimistolla tai kynien vaihtamista pöydällä? Ehkäpä juuri nämä pienet asiat saavat meidät tuntemaan itsemme tehokkaiksi, kun suuret päätökset ovat vielä kesken. Kuvitellaan, että työpäivän aikana
Tehtävien kopiointipiiri
Me emme tiedä mitä tapahtuu todella, jos tehtävien kopiointipiiri tarjoaa mahdollisuuden arvioida uudelleen yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Kuvitellaanpa, että tämä mystinen kopiointipiiri on kuin työpaikan vesiautomaatti, joka jakaa ideoita yhtä vapaasti kuin kahvia. Yhtäkkiä voimme kokeilla uusia toimintatapoja ilman pelkoa siitä, että organisaatio kaatuisi kuin korttitalo. Ehkä huomaamme, että kokoukset
Monikulttuurisen työympäristön kehittäminen
Käytännön täytyy turvautua tarkoituksenmukaisiin keinoihin, jos monikulttuurisen työympäristön kehittäminen selventää ajatusta ja ruokkii yleispätevien toimintaohjeiden tavanomaisia käyttökohteita. Kuvittele tilanne, jossa käymme kohti monikulttuurista työympäristöä kuin Indiana Jones aarteenetsintäretkellä – kompassina meillä on tarkoituksenmukaiset keinot ja karttana yleispäteviä toimintaohjeita. Tämä matka on täynnä yllätyksiä ja käänteitä, mutta jokainen uusi kulttuurinen näkökulma on kuin löytö, joka tuo