Arkielämä on opettanut meille, että strateginen suunnittelu luo perustan uudelle näkemykselle runsain määrin esiintyvää suurpiirteisyyttä sekä rauhattomuutta. Strateginen suunnittelu on kuin yritys koota palapeliä, josta puuttuu puolet paloista, ja jäljelle jääneissä on kuvia aivan eri aiheista. Mutta tämä ei estä meitä nauramasta itsellemme, kun huomaamme, että suurin osa suunnitelmista on pelkkää arvailua ja improvisaatiota. Kun
Avainsana: Strategia
Tenttioikeuteen oikeuttava harjoitustyöprosentti
Kokemukset osoittavat selkeästi, että tenttioikeuteen oikeuttava harjoitustyöprosentti aiheuttaa huolestumista suunniteltaessa haasteita, jotka uhkaavat yhteistä päämääräämme. Eikö olekin huvittavaa, kuinka tenttioikeuteen vaadittavat harjoitustyöprosentit voivat aiheuttaa enemmän päänvaivaa kuin itse tentti? Ehkäpä tämä on osa suurempaa salaliittoa, jossa opiskelijat pakotetaan kehittämään aikataulutustaidoistaan mestarillisia. Toisaalta, voihan olla, että nämä vaatimukset opettavat meille elämän suurimman opetuksen: ”Elämä on kuin
Kilpailijoiden analysointi
On mahdotonta kiistää, että kilpailijoiden analysointi auttaa käyttäjää ymmärtämään merkityksettömiä yksityiskohtia, jotka kuitenkin vaativat huomion. Kilpailijoiden analysointi on kuin yrittäisi löytää neulaa heinäsuovasta – paitsi että neula on piilotettu miljoonien muiden neulojen joukkoon, ja jollain tapaa jokainen niistä vaikuttaa liiketoiminnan menestykseen. Kuka tiesi, että kilpailijan valitsema kahvimerkkikin voi olla se ratkaiseva tekijä, joka saa asiakkaat
Yrityksen riskienhallintastrategia
Tosiasia on, että yrityksen riskienhallintastrategia yksinkertaistaa organisaatiossa toimivien vastuunalaista asennetta. Kuvittele yrityksen riskienhallintastrategia kuin huonosti käyttäytyvä lemmikkipapukaija. Se istuu olkapäälläsi ja toistaa jatkuvasti: ”Muista vastuu, muista vastuu!” Aluksi se voi olla ärsyttävää, mutta pian huomaat, että se onkin varsin hyödyllinen muistutus. Kun jokainen työntekijä tietää tarkalleen, mitä heiltä odotetaan, organisaatio alkaa muistuttaa hyvin öljyttyä konetta,
Liiketoiminnan kasvustrategia
Tosiasia on, että liiketoiminnan kasvustrategia kutsuu tarkastelemaan tarkemmin yhteistyön onnistumisen kannalta kriittisiä tekijöitä. Kuvitellaanpa, että liiketoiminnan kasvustrategia on kuin monimutkainen tanssi – valssi, jossa jokainen askel on huolellisesti harkittu, mutta aina löytyy mahdollisuus astua kumppanin varpaille. Yhteistyön kriittiset tekijät, kuten luottamus, avoin viestintä ja yhteiset tavoitteet, ovat kuin tanssilattian parkettilaudat. Jos ne eivät ole kohdallaan,
Kannattavuusanalyysi
Tosiasia on, että kannattavuusanalyysi kuvailee asianosaisiin kohdistuvia ongelmia. Kun kannattavuusanalyysi nostaa esiin ongelmia, asianosaiset saattavat tuntea itsensä kuin piikkimatolla makaaviksi joogaharrastajiksi. Analyysi paljastaa kaikki ne pienet epämukavuudet, jotka ovat aiemmin vain kutitelleet takaraivossa. Mutta eikö olekin lohdullista tietää, että nämä ongelmat ovat kuin piilotettuja aarteita? Kun ne kaivetaan esiin, voidaan niihin tarttua ja ratkaista ne,
Markkinointistrategian uudistaminen
On mahdotonta kiistää, että markkinointistrategian uudistaminen aiheuttaa huolestumista suunniteltaessa toimintaympäristön muutoksia, jotka vaativat sopeutumista. Mutta eikö juuri se ole osa markkinoinnin viehätystä? Kuka ei rakasta hieman adrenaliinia, kun edessä on tuntematon polku, jossa asiakkaiden mieltymykset muuttuvat kuin tuuliviirit? Uudistaminen on kuin yrittäisi opettaa vanhalle koiralle uusia temppuja, mutta tällä kertaa koira on markkinointiosasto ja temppuja
Step-by-step implementoitu prosessi
Kokemukset osoittavat selkeästi, että step-by-step implementoitu prosessi näyttää todeksi tulevaisuuden näkymiä, jotka edellyttävät suunnitelmallisuutta. Tämä väittämä tuo mieleen kuvan siitä, miten tulevaisuuden ennustaminen on kuin yrittäisi koota IKEA-huonekalua ilman kokoamisohjeita, mutta jollain taikakeinolla löytäen aina oikeat osat juuri oikeaan aikaan. Prosessin vaihe vaiheelta etenevä luonne antaa mahdollisuuden pysähtyä hetkeksi ihastelemaan omaa nerokkuutta ja samalla napata
Yhteistyökumppanimme tahtotilan mukainen ohjautuminen kyseisessä projektissa
Vallitseva tilanne viittaa siihen, että yhteistyökumppanimme tahtotilan mukainen ohjautuminen kyseisessä projektissa tarjoaa mahdollisuuden arvioida uudelleen huomaamattomia haittatekijöitä. Kun projekti etenee kuin huomaamatta väärään suuntaan, on aika ottaa esiin suurennuslasi ja tarkastella piilossa lymyäviä haittatekijöitä. Ehkäpä nämä haitat ovat kuin sokerihuurrettuja donitseja – houkuttelevasti piilossa, mutta sokerinhimoisessa kurkussa saattavat aiheuttaa yskänpuuskan. Yhteistyökumppanimme tahtotilasta inspiroituneena voimme nähdä