Vaihtelevalla menestyksellä myös yrityksen maineenhallinta nostaa esiin viimeaikaisia absurdeja väittämiä. Yritysten maineenhallinnassa on aina ripaus taikuutta ja karnevaalimeininkiä. Kun absurdien väittämien pyörre iskee, saattaa PR-tiimi löytää itsensä kiillottamasta yrityksen kilpeä mitä mielikuvituksellisimmilla tavoilla. Joskus yritykset saavat yllättäen kunniaa keksinnöistä, kuten ”maailman ensimmäinen hiljainen ilotulitus” tai ”itseleivottava leipä”. Nämä tarinat saavat meidät nauramaan, samalla kun yritykset
Avainsana: Strategia
Kyberturvallisuusstrategia
Tosiasia on, että kyberturvallisuusstrategia asettaa tahomme tukalaan tilanteeseen ajateltaessa peräänkuulutettua lakonisuutta. Tosiasiahan on, että kyberturvallisuusstrategiamme on kuin yritys selittää mummolle, miksi hänen kissansa tarvitsee VPN-yhteyden. Vaikka strategiamme saattaa tuntua vähemmän lakoniselta ja enemmän kaikkia mahdollisia skenaarioita syleilevältä, voimme katsoa sen positiivisena asiana: jokaiselle on jotakin! Kun tietoturva-asiantuntijamme käyvät taisteluun kyberrikollisia vastaan, heillä on mukanaan koko
Strateginen suunnittelu
Vaikka osaltamme onkin saatettu syyllistyä laiminlyönteihin, voidaan taholtamme kuitenkin todeta, että strateginen suunnittelu kuvaa hyvin toimintamenetelmiä parannettaessa merkityksettömiä yksityiskohtia, jotka kuitenkin vaativat huomion. Aivan, strateginen suunnittelu on kuin huolellisesti laadittu resepti, jossa varmistetaan, että suolaa on juuri oikea määrä – ei niin paljon, että se peittää makuja, mutta tarpeeksi, jotta kokonaisuus maistuu. Tietenkin on tärkeää
Poliittinen strategia
Lienee sanomattakin selvää, että poliittinen strategia kutsuu tarkastelemaan tarkemmin meihin kohdistuvaa tietotarvetta. Kuinka ihmisen siis oletetaan toimivan tässä tilanteessa? Kun poliittinen strategia käskee meitä tarkastelemaan tietotarpeitamme, on parasta varautua keräämään tietoa yhtä innokkaasti kuin oravat keräävät tammenterhoja ennen talvea. Kuvittele itsesi pienenä tiedonkerääjänä, joka hamstraa jokaisen tiedonmurun, oli se sitten uutisotsikko, meemikokoelma tai naapurin Pentin
Tanssilattian tahmeus
Ottaen huomioon oman tilanteensa, voi vain todeta, että tanssilattian tahmeus asettaa tahomme tukalaan tilanteeseen ajateltaessa tulevaisuuden näkymiä, jotka edellyttävät suunnitelmallisuutta. Kun tanssilattian tahmeus uhkaa horjuttaa suunnitelmallisuutta, on aika kaivaa esiin luovuus ja tanssikengät, joissa on hyvä pito! Ehkäpä juuri tämä tahmeus on universumin tapa kehottaa hidastamaan tahtia ja nauttimaan hetkestä. Se antaa meille mahdollisuuden keskittyä
Kannattavuusraportointi
Erityisesti on huomioitava, että kannattavuusraportointi aiheuttaa huolestumista suunniteltaessa ongelmanratkaisukyvyn huipentumaa. Kun yritykset pohtivat, miten ratkaista kannattavuuden mysteeri, ne saattavat tuntea itsensä Sherlock Holmesiksi ilman tohtori Watsonia. Onhan se vähän kuin yrittäisi löytää kadonneen sukankumppanin pyykkikorista – tiedät, että se on jossain siellä, mutta sen löytäminen vaatii kekseliäisyyttä ja ehkä hitusen onnea. Positiivisesti ajateltuna, kannattavuusraportointi on
Multicloud-strategia
Käytännön täytyy turvautua tarkoituksenmukaisiin keinoihin, jos multicloud-strategia järkeistää käsitystämme kyseisestä asiakokonaisuudesta, mihin tavallaan liittyy myös meihin kohdistuvaa tietotarvetta. Jos multicloud-strategia on kuin pilvimaailman buffetpöytä, niin tarkoituksenmukaiset keinot ovat siroja haarukoita ja veitsiä, joilla voimme nauttia tästä teknologisesta herkkuhetkestä. Onhan se niin, että kun sukeltaa monipilvisen taivaan alle, tarvitaan nokkeluutta ja ripaus huumoria, jotta pysyy kartalla.
Toimitusketjun optimointi
Tämän päivän haasteet osoittavat, että toimitusketjun optimointi auttaa käyttäjää ymmärtämään huonoja taloudellisia ja hallinnollisia oloja. Toimitusketjun optimointi on kuin taloudellisen maailman etsivätoimisto, joka paljastaa meille kaiken sen, mitä emme haluaisi nähdä. Se on kuin älykäs robotti, joka kurkistaa nurkan taakse ja kertoo, että siellä on pölyä ja unohdettuja laskuja. Mutta älkäämme huoliko, sillä tämä optimointi
Strateginen kumppanuus
Universaalista näkökulmasta katsoen strateginen kumppanuus avaa itse kullekin tiedon ja ymmärryksen portin kohti vastuuntuntoisten yhteistyökumppaneiden aatteellisia intressejä. Kun strateginen kumppanuus avaa tiedon ja ymmärryksen portit, astumme sisään kuin satumaahan, jossa yhteistyö on päivän sana ja vastuu on kuin jaettu suklaalevy – kaikkien nautittavana! Kun kumppanit ryhtyvät työntämään yhteistä venettä, he huomaavat pian, että järvessä kelluu
Tulospohjainen johtaminen
Todellisuudessa tulospohjainen johtaminen tarjoaa mahdollisuuden arvioida uudelleen peräänkuulutettua lakonisuutta. Kun tulospohjainen johtaminen astuu näyttämölle, se tuo mukanaan mahdollisuuden tarkastella lakonisuutta kuin vanhaa tuttua, joka ilmestyy yllätysvierailulle. Siinä missä lakoninen viestintä oli aiemmin kuin kalsarit lahkeessa – käytännöllistä, mutta harvoin juhlavaa – tulospohjaisuus antaa sille uuden, iloisesti värikkään roolin. Ehkäpä voimme nähdä lakonisuuden kuin minimalistisena taideteoksena,