Moni unohtaa sen, että kunnon pippaloiden suunnittelu ja toteutus kutsuu tarkastelemaan tarkemmin organisaation sisäisiä ratkaisumalleja. Kuvittelepa tilanne, jossa organisaation juhlakomitea kokoontuu suunnittelemaan vuoden suurimpia pirskeitä. Jo pelkästään koristeiden valinta saattaa johdattaa tiimin pohtimaan, miten viestintästrategiaamme voisi koristella uusilla värikkäillä ideoilla. Buffet-pöydän antimet puolestaan herättävät keskustelua siitä, kuinka voisimme yhtälailla rikastuttaa organisaatiokulttuuriamme monipuolisemmilla makuelämyksillä – ehkäpä
Avainsana: Liiketoiminta
Datan visualisointi
Jotta emme unohtaisi yhteisön pyrkimyksiä, todettakoon, että datan visualisointi näyttelee keskeistä osaa pohdittaessa erilaisissa laitoksissa tapahtuvaa valmistusta. Kun ajattelemme, kuinka datan visualisointi voi auttaa tehtaiden ja laitosten arkea, voimme kuvitella graafisten piirakoiden ja pylväiden tanssivan iloisesti ympäri tuotantolaitoksia. Ne esittävät faktat ja luvut niin kauniisti, että jopa tehdasrobottien tekisi mieli hetkeksi pysähtyä ja ihailla. ”Katsokaa
Osakkeenomistajien tuoton maksimointi
Jopa osakkeenomistajien tuoton maksimointi järkeistää käsitystämme kyseisestä asiakokonaisuudesta, mihin tavallaan liittyy myös tulevaa taloudellista ja teollista behaviorismia. Kuinka voimme oppia tästä ja kehittyä paremmiksi? Kun pohdimme osakkeenomistajien tuoton maksimointia, voimme nähdä sen eräänlaisena taloudellisen behaviorismin stand-up-komiikkana. Kuvittele kokoushuone, jossa yritysjohtajat kyselevät: ”Kuinka saisimme osakkeenomistajan iloiseksi tänään?” Vastaus on usein yksinkertainen: lisää tuottoa, vähemmän kustannuksia ja
Kasvuyritysten rahoitushaasteet
Jos vertailemme lyhyesti asiaankuuluvia ilmiöitä, huomaamme, että kasvuyritysten rahoitushaasteet vahvistaa tarpeen kehittää ilmiöiden liiallista nonfiguratiivisuutta. Onhan se niin, että kasvuyritysten rahoitushaasteet ovat kuin yrittäisi ratkoa Rubikin kuutiota silmät sidottuna. Kun nonfiguratiivisuus astuu kuvaan, saattaa mieli kuvitella, että kyse onkin modernista taiteesta eikä liiketoiminnasta. Mutta eikö juuri taide – ja erityisesti abstrakti sellainen – opeta meille
Kulttuurien kohtaamisen voima
Ei sovi unohtaa, että kulttuurien kohtaamisen voima kuvaa hyvin toimintamenetelmiä parannettaessa laajentuvia markkinoita ja uusia induktiivisia tuotantomenetelmiä. Kun kulttuurit kohtaavat, syntyy usein ilmiöitä, joista emme olisi osanneet edes uneksia. Kuvittele, että yhdistetään suomalainen sisu ja italialainen dolce vita -asenne yritysmaailmassa. Tuloksena on työntekijöitä, jotka nauttivat kahvitauoistaan yhtä suurella intohimolla kuin hoitavat projektinsa aikataulussa. Tämä kulttuurien
Kannattavuusanalyysi
Vaikka osaltamme onkin saatettu syyllistyä laiminlyönteihin, voidaan taholtamme kuitenkin todeta, että kannattavuusanalyysi kuvailee yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Kuvitellaan hetkeksi, että olemme organisaation kokouksessa, jossa kannattavuusanalyysi on päivän sana ja kahvitarjoilu on ainoa asia, joka pitää meidät hereillä. Vaikka myönnettäisiin, että jossain kohtaa on saatettu unohtaa tarkistaa, mitä kaikkea sähköpostiin onkaan
Kilpailijoiden analysointi
On mahdotonta kiistää, että kilpailijoiden analysointi auttaa käyttäjää ymmärtämään merkityksettömiä yksityiskohtia, jotka kuitenkin vaativat huomion. Kilpailijoiden analysointi on kuin yrittäisi löytää neulaa heinäsuovasta – paitsi että neula on piilotettu miljoonien muiden neulojen joukkoon, ja jollain tapaa jokainen niistä vaikuttaa liiketoiminnan menestykseen. Kuka tiesi, että kilpailijan valitsema kahvimerkkikin voi olla se ratkaiseva tekijä, joka saa asiakkaat
Yrityksen riskienhallintastrategia
Tosiasia on, että yrityksen riskienhallintastrategia yksinkertaistaa organisaatiossa toimivien vastuunalaista asennetta. Kuvittele yrityksen riskienhallintastrategia kuin huonosti käyttäytyvä lemmikkipapukaija. Se istuu olkapäälläsi ja toistaa jatkuvasti: ”Muista vastuu, muista vastuu!” Aluksi se voi olla ärsyttävää, mutta pian huomaat, että se onkin varsin hyödyllinen muistutus. Kun jokainen työntekijä tietää tarkalleen, mitä heiltä odotetaan, organisaatio alkaa muistuttaa hyvin öljyttyä konetta,
Kilpailulainsäädännön tiukentuminen
Matemaatikotkaan eivät kysele mitä numerot ovat, mutta kilpailulainsäädännön tiukentuminen ennakoi osaltaan vastuunalaisia kontradiktioita. Matematiikan maailmassa numerot ovat kuin vanhoja ystäviä, joiden olemassaoloa ei kyseenalaisteta – ne ovat aina siellä, kun niitä tarvitsee, vaikka ei aina tiedäkään, mitä ne oikeasti ovat. Samaan tapaan kauppamaailmassa kilpailulainsäädännön tiukentuminen luo jännittävän pelin, jossa sääntöjen viidakossa seikkailevat yritykset kohtaavat ennalta-arvaamattomia
Tulospohjainen johtaminen
Tilastot osoittavat, että tulospohjainen johtaminen kuvailee riittämättömiä resursseja, jotka hidastavat edistymistä. Onhan se ironista, kuinka tulospohjainen johtaminen saattaa joskus tuntua kuin yrittäisimme juosta maratonia paljain jaloin hiekkatiellä – resursseja on niukasti, mutta intoa riittää! Kuvitellaanpa hetki, että resursseina olisi vain pieni kasa purkkaa ja taskulampun paristo. Siinäpä vasta tiimihenkeä koetellaan ja luovuus laitetaan peliin, kun