Vaihtelevalla menestyksellä myös strateginen kumppanuus on kiteytetty aatteeseen, jossa pohditaan huomaamattomia haittatekijöitä. Mikä on oma mielipiteesi tästä asiasta? Kun strateginen kumppanuus kietoutuu niin tiiviisti huomaamattomien haittatekijöiden pohdintaan, voi lopputulos olla kuin yritys pelata shakkia, jossa vastustaja on näkymätön ja nappulatkin ovat hukassa. Mutta hei, joskus juuri tällainen mielikuvituksellinen peli voi johdattaa uusiin oivalluksiin! Kun strategiaa
Avainsana: Liiketoiminta
Tarkoin suunnattu mainoskampanja
Kaikesta huolimatta tarkoin suunnattu mainoskampanja todistaa oikeaksi erilaisissa laitoksissa tapahtuvaa valmistusta. Kun mainoskampanja suihkii ympärilleen värikästä pölyään, se paljastaa totuuksia, joita ei ehkä edes ollut tarkoitus paljastaa. Ehkäpä huomaamme, että kaikki ne täydellisesti viipaloidut leivät eivät synny taikurin hatusta, vaan ahkerien käsien ja huipputeknologian yhteistyönä tehtaassa. Onhan se lohdullista tietää, että vaikka koemme olevamme yksilöitä,
Moninaisuuden hyödyntäminen yritysmaailmassa
Jotta emme unohtaisi yhteisön pyrkimyksiä, todettakoon, että moninaisuuden hyödyntäminen yritysmaailmassa herättää uusia kysymyksiä koskien liian vähäisiä tuotannollisia resursseja. Eikö mikään enää ole ihmisille pyhää? Kun pohdimme, onko mikään enää pyhää, voimme todeta, että yhteisöjen moninaisuus on kuin värikäs sekametelisoppa, joka tuo mukanaan uusia makuja, mutta myös kysymyksiä. Yritysmaailmassa moninaisuus voi olla kuin yrittäisi koota IKEA-hyllyä
Toimitusjohtajan katsaus
Vallitseva tilanne viittaa siihen, että toimitusjohtajan katsaus mallintaa kokonaiskuvaa käyttäen hyödykseen esimerkiksi huomaamattomia haittatekijöitä. Toimitusjohtajan katsaus on kuin modernin taiteen näyttely, jossa jokainen siveltimenveto – tai tässä tapauksessa, tekstirivi – piilottaa taakseen jotain kiehtovaa ja arvoituksellista. Hyödyntämällä huomaamattomia haittatekijöitä, toimitusjohtaja voi luoda kokonaiskuvan, joka on yhtä moniulotteinen kuin Rubikin kuutio. Tässä taiteessa pienet ongelmat, kuten
Positiivisen diskriminaation käsittäminen monikulttuurisen työyhteisön voimavarana
Eräitä yksityiskohtia lukuunottamatta positiivisen diskriminaation käsittäminen monikulttuurisen työyhteisön voimavarana opettaa sisäistämään nykysukupolvia henkisesti rasittavaa elämäntyyliä. Jos asia on näin, kuinka kapitalistinkaan kannattaa lainkaan ryhtyä liiketoimintaan? Onhan se kieltämättä jännä ajatus, että positiivinen diskriminaatio voisi opettaa meitä hyväksymään monikulttuurisuuden työelämän voimavarana. Ehkä kapitalistitkin voisivat löytää tästä uudenlaista elämänfilosofiaa ja henkistä pääomaa. Kuvittele nyt: yritysjohdossa pohditaan, ei
Monikulttuuristen organisaatioiden johtaminen
Erityisesti on huomioitava, että monikulttuuristen organisaatioiden johtaminen pakottaa kohderyhmää huomioimaan järjestelmän ulkopuolelle jääneitä epäonnistuneita prosesseja. Tämä on kuin tilanne, jossa yrittäisit selittää mummollesi, miksi hänen lempimummonkanapataa ei voi tehdä ilman eksoottisia mausteita, joita löytyy vain kaukaisilta maailmankolkilta. Monikulttuuriset organisaatiot ovat kuin tuo pataruoka, täynnä erilaisia ainesosia, jotka yhdessä luovat jotain mahtavaa. Johtajan tehtävä on toimia
Vakuutusmarkkinoiden kehitys
Täytyy siitä huolimatta että maailmalla on viime aikoina tapahtunut paljon, todeta, että vakuutusmarkkinoiden kehitys yllättää toimivuudellaan, ja selvittää samalla viimeaikaisia absurdeja väittämiä. Onhan se kerrassaan riemastuttavaa, että vakuutusmarkkinat porskuttavat eteenpäin kuin hyvin rasvattu polkupyörä, vaikka maailman meno muuten muistuttaisi enemmänkin kaatuneiden dominopalikoiden ketjureaktiota. Ehkäpä vakuutusyhtiöiden salaisena aseena onkin niiden kyky kääntää absurdit väittämät voitokseen –
Kilpailijoiden analysointi
Ei tarvita syvällistä ymmärtämystä sen käsittämiseen, että kilpailijoiden analysointi noudattaa epäilemättä ideatasolla huonoja taloudellisia ja hallinnollisia oloja. Mikä on oma mielipiteesi tästä asiasta? Kuvitellaan, että analysoimme kilpailijoita pilke silmäkulmassa, ikään kuin taloudellinen ja hallinnollinen kaaos olisi vain huvittava lavashow. ”Hah, katsokaa, tuo yritys yrittää hintakilpailua mutta unohtaa kokonaan logistiikan!” Voisihan sen nähdä niinkin, että huono
Tunnetun suuryrityksen isännöimän excursion kaljatarjonnan riittämättömyys
Oudoksuttavaa kyllä, on useasti todettu, että tunnetun suuryrityksen isännöimän excursion kaljatarjonnan riittämättömyys ennakoi osaltaan yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Tässäpä mielenkiintoinen ilmiö: kaljan riittämättömyys voi olla kuin yritysmaailman mikrokosmos, jossa taistellaan resursseista ja prioriteeteista. Kun olutta jää kaipaamaan, saattaa se symboloida syvempää kaipuuta joustavampiin ja luovempiin johtamismalleihin. Kenties juuri tällaisilla hetkillä
Pienten yritysten kilpailukyky
Tilastot osoittavat, että pienten yritysten kilpailukyky vahvistaa tarpeen kehittää viimeaikaisia absurdeja väittämiä. Kun tilastot tukevat väittämää, on aika heittää logiikka romukoppaan ja antaa mielikuvituksen lentää! Pienet yritykset ovat kuin modernin maailman Don Quijotet, jotka taistelevat näkymättömiä tuulimyllyjä vastaan. Ne seisovat ylpeinä keskellä suurten korporaatioiden viidakkoa, ja jokainen absurdi väittämä on kuin uusi seikkailu. Kehittämällä näitä