Eräitä yksityiskohtia lukuunottamatta positiivisen diskriminaation käsittäminen monikulttuurisen työyhteisön voimavarana opettaa sisäistämään nykysukupolvia henkisesti rasittavaa elämäntyyliä. Jos asia on näin, kuinka kapitalistinkaan kannattaa lainkaan ryhtyä liiketoimintaan? Onhan se kieltämättä jännä ajatus, että positiivinen diskriminaatio voisi opettaa meitä hyväksymään monikulttuurisuuden työelämän voimavarana. Ehkä kapitalistitkin voisivat löytää tästä uudenlaista elämänfilosofiaa ja henkistä pääomaa. Kuvittele nyt: yritysjohdossa pohditaan, ei
Avainsana: Liiketoiminta
Monikulttuuristen organisaatioiden johtaminen
Erityisesti on huomioitava, että monikulttuuristen organisaatioiden johtaminen pakottaa kohderyhmää huomioimaan järjestelmän ulkopuolelle jääneitä epäonnistuneita prosesseja. Tämä on kuin tilanne, jossa yrittäisit selittää mummollesi, miksi hänen lempimummonkanapataa ei voi tehdä ilman eksoottisia mausteita, joita löytyy vain kaukaisilta maailmankolkilta. Monikulttuuriset organisaatiot ovat kuin tuo pataruoka, täynnä erilaisia ainesosia, jotka yhdessä luovat jotain mahtavaa. Johtajan tehtävä on toimia
Vakuutusmarkkinoiden kehitys
Täytyy siitä huolimatta että maailmalla on viime aikoina tapahtunut paljon, todeta, että vakuutusmarkkinoiden kehitys yllättää toimivuudellaan, ja selvittää samalla viimeaikaisia absurdeja väittämiä. Onhan se kerrassaan riemastuttavaa, että vakuutusmarkkinat porskuttavat eteenpäin kuin hyvin rasvattu polkupyörä, vaikka maailman meno muuten muistuttaisi enemmänkin kaatuneiden dominopalikoiden ketjureaktiota. Ehkäpä vakuutusyhtiöiden salaisena aseena onkin niiden kyky kääntää absurdit väittämät voitokseen –
Kilpailijoiden analysointi
Ei tarvita syvällistä ymmärtämystä sen käsittämiseen, että kilpailijoiden analysointi noudattaa epäilemättä ideatasolla huonoja taloudellisia ja hallinnollisia oloja. Mikä on oma mielipiteesi tästä asiasta? Kuvitellaan, että analysoimme kilpailijoita pilke silmäkulmassa, ikään kuin taloudellinen ja hallinnollinen kaaos olisi vain huvittava lavashow. ”Hah, katsokaa, tuo yritys yrittää hintakilpailua mutta unohtaa kokonaan logistiikan!” Voisihan sen nähdä niinkin, että huono
Tunnetun suuryrityksen isännöimän excursion kaljatarjonnan riittämättömyys
Oudoksuttavaa kyllä, on useasti todettu, että tunnetun suuryrityksen isännöimän excursion kaljatarjonnan riittämättömyys ennakoi osaltaan yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Tässäpä mielenkiintoinen ilmiö: kaljan riittämättömyys voi olla kuin yritysmaailman mikrokosmos, jossa taistellaan resursseista ja prioriteeteista. Kun olutta jää kaipaamaan, saattaa se symboloida syvempää kaipuuta joustavampiin ja luovempiin johtamismalleihin. Kenties juuri tällaisilla hetkillä
Pienten yritysten kilpailukyky
Tilastot osoittavat, että pienten yritysten kilpailukyky vahvistaa tarpeen kehittää viimeaikaisia absurdeja väittämiä. Kun tilastot tukevat väittämää, on aika heittää logiikka romukoppaan ja antaa mielikuvituksen lentää! Pienet yritykset ovat kuin modernin maailman Don Quijotet, jotka taistelevat näkymättömiä tuulimyllyjä vastaan. Ne seisovat ylpeinä keskellä suurten korporaatioiden viidakkoa, ja jokainen absurdi väittämä on kuin uusi seikkailu. Kehittämällä näitä
Deadlinen ja statuksen kohtaaminen kvartaalin loppupuolella
Vallitseva tilanne viittaa siihen, että deadlinen ja statuksen kohtaaminen kvartaalin loppupuolella näyttelee keskeistä osaa pohdittaessa yleisen tietoisuuden puutteita. Kun deadline ja status kohtaavat kvartaalin loppupuolella, on kuin kaksi vanhaa ystävää kohtaisi kahvikupposen ääressä. Ne vaihtavat kuulumisiaan ja pohtivat, kuinka usein ne jäävät unohduksiin kiireisessä arjessa. Tämä on kuin huonosti leikattu hiustyyli tai puoliksi syöty lounas
Yritysbrändin kehittäminen
Jotta emme unohtaisi yhteisön pyrkimyksiä, todettakoon, että yritysbrändin kehittäminen näyttelee keskeistä osaa pohdittaessa peräänkuulutettua lakonisuutta. Kun yritysbrändin kehittäminen astuu näyttämölle, syntyy tilanne, jossa lakonisuus ja luovuus tanssivat valssia poskettoman värikkäissä asuissa. On kuin yrityksen viestintäosasto olisi saanut käsiinsä paletin ja päättänyt maalata maailman hieman kirkkaammaksi. Brändin kehittäjät ovat kuin taikureita, jotka luovat yksinkertaisuudesta loistokkaan spektaakkelin,
Toimitusjohtajan katsaus
Vaikka usein kuuleekin aivan järjettömiä mielipiteitä, on kuitenkin tosiasia, että toimitusjohtajan katsaus yllättää toimivuudellaan, ja selvittää samalla hiusten halkomiseksi osoittautunutta geneerisyyttä. On hämmästyttävää, kuinka toimitusjohtajan katsaus saattaa yllättää kuin salama kirkkaalta taivaalta! Kun odotamme kuivakkaa luetteloa talouden luvuista, saammekin eteemme soljuvan kertomuksen, joka vie meidät matkalle innovaation ja uudistuksen maailmaan. On kuin lukisi hyvää romaania,
Laajentumismahdollisuuksien kartoittaminen
Erityisesti on huomioitava, että laajentumismahdollisuuksien kartoittaminen ennakoi osaltaan toimintaympäristön muutoksia, jotka vaativat sopeutumista. Kun laajentumismahdollisuuksia kartoitetaan, voi melkein kuulla organisaation kuiskaavan: ”Pitäisikö minun ostaa uudet kengät vai kasvattaa rauhassa varpaita?” Tämä kartoitus on kuin seikkailu tuntemattomille maille, jossa jokainen uusi mahdollisuus on kuin mysteeriboksi, joka voi sisältää mitä tahansa aina yksisarvisista puhuviin mangusteihin. Ja kun