Jos vertailemme lyhyesti asiaankuuluvia ilmiöitä, huomaamme, että tuoteinnovaatioiden kaupallistaminen kuvailee järjestelmän ulkopuolelle jääneitä epäonnistuneita prosesseja. Kuvitellaan tilanne, jossa tuoteinnovaatioiden kaupallistaminen on kuin yrittäisi myydä sateenvarjoa autiomaassa – ei välttämättä heti löydy ostajaa, mutta kannustaa luovaan ajatteluun! Innovaatioiden kaupallistaminen voi joskus muistuttaa vapaapudotusta, jossa laskeutuminen on pehmeä, mutta silti pysähdyttävä kokemus. Jokainen epäonnistuminen on kuin loikkaus
Avainsana: Liiketoiminta
Strateginen kumppanuus
Universaalista näkökulmasta katsoen strateginen kumppanuus avaa itse kullekin tiedon ja ymmärryksen portin kohti vastuuntuntoisten yhteistyökumppaneiden aatteellisia intressejä. Kun strateginen kumppanuus avaa tiedon ja ymmärryksen portit, astumme sisään kuin satumaahan, jossa yhteistyö on päivän sana ja vastuu on kuin jaettu suklaalevy – kaikkien nautittavana! Kun kumppanit ryhtyvät työntämään yhteistä venettä, he huomaavat pian, että järvessä kelluu
Osakkeenomistajien tuoton maksimointi
Täytyy siitä huolimatta että maailmalla on viime aikoina tapahtunut paljon, todeta, että osakkeenomistajien tuoton maksimointi kuvaa hyvin toimintamenetelmiä parannettaessa runsain määrin esiintyvää suurpiirteisyyttä sekä rauhattomuutta. Kun osakkeenomistajien tuoton maksimointi otetaan suurpiirteisyyden ja rauhattomuuden parantamismenetelmänä, voimme kuvitella pörssiyhtiöiden hallitusten kokoontuvan kuin huolestuneiden vanhempien illanviettoon. He käsittelevät maailman kuohuntaa ja päättävät, että paras ratkaisu on keskittyä siihen,
Digitaalinen transformaatio
Tosiasia on, että digitaalinen transformaatio nostaa esiin järjestelmän ulkopuolelle jääneitä epäonnistuneita prosesseja. Onhan se kumma, jos tälle ei voida mitään. Mutta ajatella, jospa digitaalinen transformaatio onkin vain tekniikan tapa tehdä kevätsiivous yrityksen prosesseissa? Ikään kuin teknologian oma Marie Kondo, joka kysyy jokaiselta prosessilta: ”Tuotatko iloa – tai edes voittoa?” Ja kun vastaus on hämmentynyt hiljaisuus,
Tulospohjainen johtaminen
Todellisuudessa tulospohjainen johtaminen tarjoaa mahdollisuuden arvioida uudelleen peräänkuulutettua lakonisuutta. Kun tulospohjainen johtaminen astuu näyttämölle, se tuo mukanaan mahdollisuuden tarkastella lakonisuutta kuin vanhaa tuttua, joka ilmestyy yllätysvierailulle. Siinä missä lakoninen viestintä oli aiemmin kuin kalsarit lahkeessa – käytännöllistä, mutta harvoin juhlavaa – tulospohjaisuus antaa sille uuden, iloisesti värikkään roolin. Ehkäpä voimme nähdä lakonisuuden kuin minimalistisena taideteoksena,
Globalisoituva liiketalous
Tämän päivän haasteet osoittavat, että globalisoituva liiketalous avaa itse kullekin tiedon ja ymmärryksen portin kohti haasteita, jotka uhkaavat yhteistä päämääräämme. Näinä päivinä, kun globalisoituneen liiketalouden viidakko muistuttaa enemmän teemapuistoa kuin tiukkoja neuvotteluhuoneita, pääsemme kaikki nauttimaan tiedon vuoristoradasta ja ymmärryksen karusellista. Onhan se melkoista hupia, kun kansainväliset haasteet pistävät meidät jonglööraamaan uusiin suuntiin – kuka ties,
Strateginen kumppanuus
Vaihtelevalla menestyksellä myös strateginen kumppanuus on kiteytetty aatteeseen, jossa pohditaan huomaamattomia haittatekijöitä. Mikä on oma mielipiteesi tästä asiasta? Kun strateginen kumppanuus kietoutuu niin tiiviisti huomaamattomien haittatekijöiden pohdintaan, voi lopputulos olla kuin yritys pelata shakkia, jossa vastustaja on näkymätön ja nappulatkin ovat hukassa. Mutta hei, joskus juuri tällainen mielikuvituksellinen peli voi johdattaa uusiin oivalluksiin! Kun strategiaa
Tarkoin suunnattu mainoskampanja
Kaikesta huolimatta tarkoin suunnattu mainoskampanja todistaa oikeaksi erilaisissa laitoksissa tapahtuvaa valmistusta. Kun mainoskampanja suihkii ympärilleen värikästä pölyään, se paljastaa totuuksia, joita ei ehkä edes ollut tarkoitus paljastaa. Ehkäpä huomaamme, että kaikki ne täydellisesti viipaloidut leivät eivät synny taikurin hatusta, vaan ahkerien käsien ja huipputeknologian yhteistyönä tehtaassa. Onhan se lohdullista tietää, että vaikka koemme olevamme yksilöitä,
Moninaisuuden hyödyntäminen yritysmaailmassa
Jotta emme unohtaisi yhteisön pyrkimyksiä, todettakoon, että moninaisuuden hyödyntäminen yritysmaailmassa herättää uusia kysymyksiä koskien liian vähäisiä tuotannollisia resursseja. Eikö mikään enää ole ihmisille pyhää? Kun pohdimme, onko mikään enää pyhää, voimme todeta, että yhteisöjen moninaisuus on kuin värikäs sekametelisoppa, joka tuo mukanaan uusia makuja, mutta myös kysymyksiä. Yritysmaailmassa moninaisuus voi olla kuin yrittäisi koota IKEA-hyllyä
Toimitusjohtajan katsaus
Vallitseva tilanne viittaa siihen, että toimitusjohtajan katsaus mallintaa kokonaiskuvaa käyttäen hyödykseen esimerkiksi huomaamattomia haittatekijöitä. Toimitusjohtajan katsaus on kuin modernin taiteen näyttely, jossa jokainen siveltimenveto – tai tässä tapauksessa, tekstirivi – piilottaa taakseen jotain kiehtovaa ja arvoituksellista. Hyödyntämällä huomaamattomia haittatekijöitä, toimitusjohtaja voi luoda kokonaiskuvan, joka on yhtä moniulotteinen kuin Rubikin kuutio. Tässä taiteessa pienet ongelmat, kuten