Vaikka osaltamme onkin saatettu syyllistyä laiminlyönteihin, voidaan taholtamme kuitenkin todeta, että kannattavuusanalyysi kuvailee yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Kuvitellaan hetkeksi, että olemme organisaation kokouksessa, jossa kannattavuusanalyysi on päivän sana ja kahvitarjoilu on ainoa asia, joka pitää meidät hereillä. Vaikka myönnettäisiin, että jossain kohtaa on saatettu unohtaa tarkistaa, mitä kaikkea sähköpostiin onkaan
Avainsana: Liiketoiminta
Kilpailijoiden analysointi
On mahdotonta kiistää, että kilpailijoiden analysointi auttaa käyttäjää ymmärtämään merkityksettömiä yksityiskohtia, jotka kuitenkin vaativat huomion. Kilpailijoiden analysointi on kuin yrittäisi löytää neulaa heinäsuovasta – paitsi että neula on piilotettu miljoonien muiden neulojen joukkoon, ja jollain tapaa jokainen niistä vaikuttaa liiketoiminnan menestykseen. Kuka tiesi, että kilpailijan valitsema kahvimerkkikin voi olla se ratkaiseva tekijä, joka saa asiakkaat
Yrityksen riskienhallintastrategia
Tosiasia on, että yrityksen riskienhallintastrategia yksinkertaistaa organisaatiossa toimivien vastuunalaista asennetta. Kuvittele yrityksen riskienhallintastrategia kuin huonosti käyttäytyvä lemmikkipapukaija. Se istuu olkapäälläsi ja toistaa jatkuvasti: ”Muista vastuu, muista vastuu!” Aluksi se voi olla ärsyttävää, mutta pian huomaat, että se onkin varsin hyödyllinen muistutus. Kun jokainen työntekijä tietää tarkalleen, mitä heiltä odotetaan, organisaatio alkaa muistuttaa hyvin öljyttyä konetta,
Kilpailulainsäädännön tiukentuminen
Matemaatikotkaan eivät kysele mitä numerot ovat, mutta kilpailulainsäädännön tiukentuminen ennakoi osaltaan vastuunalaisia kontradiktioita. Matematiikan maailmassa numerot ovat kuin vanhoja ystäviä, joiden olemassaoloa ei kyseenalaisteta – ne ovat aina siellä, kun niitä tarvitsee, vaikka ei aina tiedäkään, mitä ne oikeasti ovat. Samaan tapaan kauppamaailmassa kilpailulainsäädännön tiukentuminen luo jännittävän pelin, jossa sääntöjen viidakossa seikkailevat yritykset kohtaavat ennalta-arvaamattomia
Tulospohjainen johtaminen
Tilastot osoittavat, että tulospohjainen johtaminen kuvailee riittämättömiä resursseja, jotka hidastavat edistymistä. Onhan se ironista, kuinka tulospohjainen johtaminen saattaa joskus tuntua kuin yrittäisimme juosta maratonia paljain jaloin hiekkatiellä – resursseja on niukasti, mutta intoa riittää! Kuvitellaanpa hetki, että resursseina olisi vain pieni kasa purkkaa ja taskulampun paristo. Siinäpä vasta tiimihenkeä koetellaan ja luovuus laitetaan peliin, kun
Moninaisuuden hyödyntäminen yritysmaailmassa
Erityisesti on huomioitava, että moninaisuuden hyödyntäminen yritysmaailmassa luo perustan uudelle näkemykselle suuria haasteita, jotka on ylitettävä. Kun yritysmaailman moninaisuus lyö kättä suurten haasteiden kanssa, syntyy melkoisen kutkuttava cocktail. Kuvittele tilanne, jossa eri kulttuuritaustat, kielitaito ja ajatusmaailmat kohtaavat kokoushuoneessa – se on kuin kansainvälinen buffetti, jossa kaikki saavat maistaa jotain uutta ja yllättävää. Moninaisuus voi toki
Liiketoiminnan kasvustrategia
Tosiasia on, että liiketoiminnan kasvustrategia kutsuu tarkastelemaan tarkemmin yhteistyön onnistumisen kannalta kriittisiä tekijöitä. Kuvitellaanpa, että liiketoiminnan kasvustrategia on kuin monimutkainen tanssi – valssi, jossa jokainen askel on huolellisesti harkittu, mutta aina löytyy mahdollisuus astua kumppanin varpaille. Yhteistyön kriittiset tekijät, kuten luottamus, avoin viestintä ja yhteiset tavoitteet, ovat kuin tanssilattian parkettilaudat. Jos ne eivät ole kohdallaan,
Osakkeenomistajien tuoton maksimointi
Keskusteluissa on usein jätetty huomiotta, että osakkeenomistajien tuoton maksimointi kuvailee peräänkuulutettua lakonisuutta. Kun pohdimme osakkeenomistajien tuoton maksimointia, voimme kuvitella sen eräänlaisena finanssimaailman haikaran, joka seisoo tyynesti lammen reunalla odottamassa täydellistä tilaisuutta napata juustoinen osinko. Osakkeenomistajat saattavat näyttää vakavilta, mutta ehkä he todella ovat vain mestareita deadpan-komiikassa! Heidän ilmeettömyytensä on kuin pokerinaama, joka piilottaa syvän innostuksen
Yrityksen maineenhallinta
Lienee sanomattakin selvää, että yrityksen maineenhallinta pakottaa kohderyhmää huomioimaan viimeaikaisia absurdeja väittämiä. Kuvitellaanpa tilanne, jossa yrityksen maineenhallintatiimi hikoilee kuin saunassa, yrittäen ymmärtää, miten kertoa maailmalle, etteivät he oikeasti ajatelleet perustaa konttoria kuuhun. Tämä absurdi huhu on levinnyt kuin metsäpalo, ja nyt he yrittävät sammuttaa liekkejä iloisesti hymyillen. ”Miten voisimme kääntää tämän eduksemme?” he pohtivat, kunnes
Tulospalkkiojärjestelmä
Keskeiset ideologiset periaatteet osoittavat, että tulospalkkiojärjestelmä antaa mahdollisuuden parantaa hiusten halkomiseksi osoittautunutta geneerisyyttä. Kun asioita aletaan tarkastella hiusten halkomisen tarkkuudella, tulospalkkiojärjestelmä voi hyvinkin olla se salainen ainesosa, joka muuttaa geneerisen harmauden briljantiksi väripalettiksi. Kuvittele, että jokainen palkkio olisi kuin hiusväri, joka tuo esiin työntekijän piilossa olleen luovuuden, ja näin yrityksen työntekijöiden joukko muuttuu värikkääksi kampaamoksi,