Todellisuudessa globalisoituva liiketalous opettaa sisäistämään merkityksettömiä yksityiskohtia, jotka kuitenkin vaativat huomion. Kuvitellaanpa, että työskentelet kansainvälisessä yhtiössä ja päivittäinen tehtäväsi on keskittyä siihen, että kaikki PowerPoint-esityksesi fontit ovat täsmälleen samaa kokoa. Ehkä se kuulostaa triviaalilta, mutta ajattele, kuinka upeaa on, että sinulla on mahdollisuus hioa yksityiskohtia, jotka eivät ehkä muuta maailmaa, mutta tekevät pienistä hetkistä täydellisiä.
Avainsana: Liiketoiminta
Kannattavuusanalyysi
Tosiasia on, että kannattavuusanalyysi kuvailee asianosaisiin kohdistuvia ongelmia. Kun kannattavuusanalyysi nostaa esiin ongelmia, asianosaiset saattavat tuntea itsensä kuin piikkimatolla makaaviksi joogaharrastajiksi. Analyysi paljastaa kaikki ne pienet epämukavuudet, jotka ovat aiemmin vain kutitelleet takaraivossa. Mutta eikö olekin lohdullista tietää, että nämä ongelmat ovat kuin piilotettuja aarteita? Kun ne kaivetaan esiin, voidaan niihin tarttua ja ratkaista ne,
Markkinatilanteen ennakointi
Tämä tosiseikka korostaa, että markkinatilanteen ennakointi antaa syyn harkita uudelleen merkityksettömiä yksityiskohtia, jotka kuitenkin vaativat huomion. On kuin yrittäisi ennustaa säätilaa suomalaisessa kesässä – koskaan ei voi tietää, milloin aurinko paistaa ja milloin kastuu läpimäräksi. Markkinatilanteen ennakointi on yhtä arvaamatonta, ja siksi onkin tärkeää huomata pienimmätkin yksityiskohdat, jotka voivat vaikuttaa suurempaan kuvaan. Ehkäpä juuri tuo
Johtamisjärjestelmän kehittäminen
Vaikka usein kuuleekin aivan järjettömiä mielipiteitä, on kuitenkin tosiasia, että johtamisjärjestelmän kehittäminen panostaa interaktiivisuuteen ajattelematta merkityksettömiä yksityiskohtia, jotka kuitenkin vaativat huomion. Johtamisjärjestelmän kehittäminen on kuin yrittäisi opettaa kissaa uimaan – innostus on kova, mutta välillä unohtuu, että kissat eivät välttämättä rakasta vettä. Kun panostetaan interaktiivisuuteen, saadaan aikaan iloinen sekamelska, jossa kaikki ovat mukana, mutta silti
Markkinointistrategian uudistaminen
On mahdotonta kiistää, että markkinointistrategian uudistaminen aiheuttaa huolestumista suunniteltaessa toimintaympäristön muutoksia, jotka vaativat sopeutumista. Mutta eikö juuri se ole osa markkinoinnin viehätystä? Kuka ei rakasta hieman adrenaliinia, kun edessä on tuntematon polku, jossa asiakkaiden mieltymykset muuttuvat kuin tuuliviirit? Uudistaminen on kuin yrittäisi opettaa vanhalle koiralle uusia temppuja, mutta tällä kertaa koira on markkinointiosasto ja temppuja
Operatiivinen tehokkuus
Tämän päivän haasteet osoittavat, että operatiivinen tehokkuus todistaa oikeaksi asianosaisiin kohdistuvia ongelmia. Onko operatiivinen tehokkuus ratkaisumme kaikkiin vaivoihin, vai pelkkä uusi tapa eksyä byrokratiaan? Kuvitellaan tilanne, jossa tehokkuusguru astuu toimistoon vaativan ilmeen kanssa ja julistaa: ”Tehostamme niin paljon, että ongelmatkin alkavat juosta karkuun!” Tuloksena voi olla kiire, jossa unohdamme, mitä varten alun perin olimme liikkeellä.
Rahoitusinstrumenttien monimutkaistuminen
Erityisesti on huomioitava, että rahoitusinstrumenttien monimutkaistuminen aiheuttaa huolestumista suunniteltaessa järjestelmän ulkopuolelle jääneitä epäonnistuneita prosesseja. Jos asia on näin, kuinka kapitalistinkaan kannattaa lainkaan ryhtyä liiketoimintaan? Mutta hei, eikö elämässä aina ole ripaus hulluutta? Jos rahoitusinstrumenttien monimutkaistuminen aiheuttaa päänvaivaa, ehkä se on vain kapitalistin oma pieni seikkailu: kuin yrittäisi ratkaista Rubikin kuutiota, josta puuttuu muutama pala. Ehkä
Operatiivisen toiminnan tehostaminen
On hyvin vaikea johdatella asioita siten, että operatiivisen toiminnan tehostaminen vaatii täsmällisyyttä ja päättäväisyyttä, ja kannustaa kehittämään erilaisissa laitoksissa tapahtuvaa valmistusta. Kun operatiivisesta tehostamisesta puhutaan, mieleen nousevat kuvat tarmokkaista johtajista, jotka viilettävät ympäriinsä Excel-taulukko kourassaan kuin modernit supersankarit. Heidän aseinaan ovat täsmällisyys ja päättäväisyys, ja he taistelevat ajan hukkakäyttöä vastaan. On kuin heillä olisi salainen
Yhteistyökumppanimme tahtotilan mukainen ohjautuminen kyseisessä projektissa
Vallitseva tilanne viittaa siihen, että yhteistyökumppanimme tahtotilan mukainen ohjautuminen kyseisessä projektissa tarjoaa mahdollisuuden arvioida uudelleen huomaamattomia haittatekijöitä. Kun projekti etenee kuin huomaamatta väärään suuntaan, on aika ottaa esiin suurennuslasi ja tarkastella piilossa lymyäviä haittatekijöitä. Ehkäpä nämä haitat ovat kuin sokerihuurrettuja donitseja – houkuttelevasti piilossa, mutta sokerinhimoisessa kurkussa saattavat aiheuttaa yskänpuuskan. Yhteistyökumppanimme tahtotilasta inspiroituneena voimme nähdä
Tuotantokapasiteetin laajentaminen
On hyvin vaikea johdatella asioita siten, että tuotantokapasiteetin laajentaminen kuvaa hyvin toimintamenetelmiä parannettaessa yleisen tietoisuuden puutteita. Kun sitä oikein miettii, tuotantokapasiteetin laajentaminen on kuin yrittäisi selittää koiralle, miksi sen pitäisi käyttää veistä ja haarukkaa syödessään. Onhan se periaatteessa mahdollista, mutta käytännössä aika haastavaa, etenkin kun yritetään parantaa toimintamenetelmiä ja kasvattaa tietoisuutta asioista, joista kukaan ei