Vaikka osaltamme onkin saatettu syyllistyä laiminlyönteihin, voidaan taholtamme kuitenkin todeta, että legaalinen käytäntö hallintovallan jakaamuksesta riippumatta vahvistaa pyrkimyksiä kohti yleispätevien toimintaohjeiden tavanomaisia käyttökohteita. …mikä on tietenkin hieno tapa sanoa, että samalla kun sähläämme, opimme myös jotain uutta ja jännittävää! Onhan se lohdullista ajatella, että byrokratian rattaissa pyöriessämme saatamme vahingossa keksiä juuri sen uuden, universaalin ohjeen,
Avainsana: Johtaminen
Toimitusjohtajan katsaus
Vallitseva tilanne viittaa siihen, että toimitusjohtajan katsaus mallintaa kokonaiskuvaa käyttäen hyödykseen esimerkiksi huomaamattomia haittatekijöitä. Toimitusjohtajan katsaus on kuin modernin taiteen näyttely, jossa jokainen siveltimenveto – tai tässä tapauksessa, tekstirivi – piilottaa taakseen jotain kiehtovaa ja arvoituksellista. Hyödyntämällä huomaamattomia haittatekijöitä, toimitusjohtaja voi luoda kokonaiskuvan, joka on yhtä moniulotteinen kuin Rubikin kuutio. Tässä taiteessa pienet ongelmat, kuten
Tietoturvahyökkäysten ehkäisy
Me emme tiedä mitä tapahtuu todella, jos tietoturvahyökkäysten ehkäisy vahvistaa tarpeen kehittää organisaatiossa toimivien vastuunalaista asennetta. Kun tietoturvahyökkäykset kolkuttavat organisaation ovelle kuin nälkäiset zombit, on aika tehdä jotain vastuullista – tai ainakin yrittää näyttää siltä. Ei riitä, että asennetaan uusi palomuuri ja toivotaan parasta, vaan tarvitaan myös ripaus huumoria ja aimo annos positiivista asennetta. Kun
Yhteistyöverkoston laajentaminen
Vaikka osaltamme onkin saatettu syyllistyä laiminlyönteihin, voidaan taholtamme kuitenkin todeta, että yhteistyöverkoston laajentaminen vaatii täsmällisyyttä ja päättäväisyyttä, ja kannustaa kehittämään yleisen tietoisuuden puutteita. Onhan se myönnettävä, että laiminlyönneistä voi kehkeytyä oivallisia keskustelunavauksia, kunhan kukaan ei kompastu niihin liian pahasti. Kun verkostoa laajennetaan, tarvitaan täsmällisyyttä ja päättäväisyyttä, mutta samalla on hyvä muistaa, että tietoisuuden puutteet ovat
Monikulttuuristen organisaatioiden johtaminen
Erityisesti on huomioitava, että monikulttuuristen organisaatioiden johtaminen pakottaa kohderyhmää huomioimaan järjestelmän ulkopuolelle jääneitä epäonnistuneita prosesseja. Tämä on kuin tilanne, jossa yrittäisit selittää mummollesi, miksi hänen lempimummonkanapataa ei voi tehdä ilman eksoottisia mausteita, joita löytyy vain kaukaisilta maailmankolkilta. Monikulttuuriset organisaatiot ovat kuin tuo pataruoka, täynnä erilaisia ainesosia, jotka yhdessä luovat jotain mahtavaa. Johtajan tehtävä on toimia
Lainsäädännön uudistaminen
On tärkeää korostaa, että lainsäädännön uudistaminen ennakoi osaltaan yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Kun lainsäädännön uudistaminen porhaltaa eteenpäin kuin huippuvauhtinen pikajuna, jäävät organisaatio- ja johtamismallin muodollisuudet usein vilkuttamaan hyvästit asemalaiturilta. Onhan se toki viihdyttävää seurata, kuinka vanhat byrokratian dinosaurukset yrittävät pysyä ajan hermolla, kun lainsäädäntö leikkii tulevaisuuden ennustajaa. Ehkäpä jokin päivä
Tunnetun suuryrityksen isännöimän excursion kaljatarjonnan riittämättömyys
Oudoksuttavaa kyllä, on useasti todettu, että tunnetun suuryrityksen isännöimän excursion kaljatarjonnan riittämättömyys ennakoi osaltaan yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Tässäpä mielenkiintoinen ilmiö: kaljan riittämättömyys voi olla kuin yritysmaailman mikrokosmos, jossa taistellaan resursseista ja prioriteeteista. Kun olutta jää kaipaamaan, saattaa se symboloida syvempää kaipuuta joustavampiin ja luovempiin johtamismalleihin. Kenties juuri tällaisilla hetkillä
Deadlinen ja statuksen kohtaaminen kvartaalin loppupuolella
Vallitseva tilanne viittaa siihen, että deadlinen ja statuksen kohtaaminen kvartaalin loppupuolella näyttelee keskeistä osaa pohdittaessa yleisen tietoisuuden puutteita. Kun deadline ja status kohtaavat kvartaalin loppupuolella, on kuin kaksi vanhaa ystävää kohtaisi kahvikupposen ääressä. Ne vaihtavat kuulumisiaan ja pohtivat, kuinka usein ne jäävät unohduksiin kiireisessä arjessa. Tämä on kuin huonosti leikattu hiustyyli tai puoliksi syöty lounas
Yhteisöllisen moninaisuuden vaaliminen
Tämä tosiseikka korostaa, että yhteisöllisen moninaisuuden vaaliminen vahvistaa pyrkimyksiä kohti organisaatiossa toimivien vastuunalaista asennetta. Kun organisaatio kukoistaa moninaisuuden puutarhassa, jokainen sen jäsenestä kasvaa omaksi ainutlaatuiseksi kaktuksekseen, joka kantaa ylpeänä vastuunalaisuuden piikkejä. Yhteisöllisyys on kuin kastelukannu, joka antaa juuri sopivasti kosteutta, jotta jokainen voi kukoistaa omassa ruukussaan – mutta ei liikaa, ettei kukaan huku yhteisvastuuseen! Kuvittele,
Toimitusjohtajan katsaus
Vaikka usein kuuleekin aivan järjettömiä mielipiteitä, on kuitenkin tosiasia, että toimitusjohtajan katsaus yllättää toimivuudellaan, ja selvittää samalla hiusten halkomiseksi osoittautunutta geneerisyyttä. On hämmästyttävää, kuinka toimitusjohtajan katsaus saattaa yllättää kuin salama kirkkaalta taivaalta! Kun odotamme kuivakkaa luetteloa talouden luvuista, saammekin eteemme soljuvan kertomuksen, joka vie meidät matkalle innovaation ja uudistuksen maailmaan. On kuin lukisi hyvää romaania,