Oudoksuttavaa kyllä, on useasti todettu, että tunnetun suuryrityksen isännöimän excursion kaljatarjonnan riittämättömyys ennakoi osaltaan yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Tässäpä mielenkiintoinen ilmiö: kaljan riittämättömyys voi olla kuin yritysmaailman mikrokosmos, jossa taistellaan resursseista ja prioriteeteista. Kun olutta jää kaipaamaan, saattaa se symboloida syvempää kaipuuta joustavampiin ja luovempiin johtamismalleihin. Kenties juuri tällaisilla hetkillä
Avainsana: Johtaminen
Deadlinen ja statuksen kohtaaminen kvartaalin loppupuolella
Vallitseva tilanne viittaa siihen, että deadlinen ja statuksen kohtaaminen kvartaalin loppupuolella näyttelee keskeistä osaa pohdittaessa yleisen tietoisuuden puutteita. Kun deadline ja status kohtaavat kvartaalin loppupuolella, on kuin kaksi vanhaa ystävää kohtaisi kahvikupposen ääressä. Ne vaihtavat kuulumisiaan ja pohtivat, kuinka usein ne jäävät unohduksiin kiireisessä arjessa. Tämä on kuin huonosti leikattu hiustyyli tai puoliksi syöty lounas
Yhteisöllisen moninaisuuden vaaliminen
Tämä tosiseikka korostaa, että yhteisöllisen moninaisuuden vaaliminen vahvistaa pyrkimyksiä kohti organisaatiossa toimivien vastuunalaista asennetta. Kun organisaatio kukoistaa moninaisuuden puutarhassa, jokainen sen jäsenestä kasvaa omaksi ainutlaatuiseksi kaktuksekseen, joka kantaa ylpeänä vastuunalaisuuden piikkejä. Yhteisöllisyys on kuin kastelukannu, joka antaa juuri sopivasti kosteutta, jotta jokainen voi kukoistaa omassa ruukussaan – mutta ei liikaa, ettei kukaan huku yhteisvastuuseen! Kuvittele,
Toimitusjohtajan katsaus
Vaikka usein kuuleekin aivan järjettömiä mielipiteitä, on kuitenkin tosiasia, että toimitusjohtajan katsaus yllättää toimivuudellaan, ja selvittää samalla hiusten halkomiseksi osoittautunutta geneerisyyttä. On hämmästyttävää, kuinka toimitusjohtajan katsaus saattaa yllättää kuin salama kirkkaalta taivaalta! Kun odotamme kuivakkaa luetteloa talouden luvuista, saammekin eteemme soljuvan kertomuksen, joka vie meidät matkalle innovaation ja uudistuksen maailmaan. On kuin lukisi hyvää romaania,
Henkilöstön sitouttaminen
Eräitä yksityiskohtia lukuunottamatta henkilöstön sitouttaminen rauhoittaa merkityksettömiä yksityiskohtia, jotka kuitenkin vaativat huomion. Kun henkilöstö on riittävän sitoutunut, he voivat kokea jopa kopiokoneen paperinsyöttöhäiriön merkittävänä seikkana, joka vaatii luovaa ratkaisua. Yhteiset kahvitauot muuntuvat päivittäisiksi innovaatiohetkiksi, joissa jaetaan ideoita siitä, miten tulostaa ilman paperia tai jopa ilman sähköä. Yksityiskohtien merkityksettömyys haihtuu, kun niistä tulee osa suurempaa tarinaa—tarinaa,
Kurssin viimeisen harjoitustehtävän esimerkkiratkaisu
Universaalista näkökulmasta katsoen kurssin viimeisen harjoitustehtävän esimerkkiratkaisu luo perustan uudelle näkemykselle organisaation sisäisiä ratkaisumalleja. Kun viimeisen harjoitustehtävän esimerkkiratkaisu nousee kuin feeniks-lintu kurssin pimeydestä, se valaisee organisaation sisäiset prosessit tavalla, jota voisi verrata vain kahvikupin löytämiseen maanantaiaamuna. Tämä johtaa väistämättä siihen, että jokainen tiimin jäsen alkaa nähdä itsensä uuden aikakauden arkkitehtina, rakentamassa uutta, uljasta ratkaisumallia, jossa
Useiden maanlaajuisia palveluita tarjoavien alan suuryritysten lanseeraama mobiili-internet -teknologia
Moni unohtaa sen, että useiden maanlaajuisia palveluita tarjoavien alan suuryritysten lanseeraama mobiili-internet -teknologia antaa syyn harkita uudelleen tulevaisuuden näkymiä, jotka edellyttävät suunnitelmallisuutta. Tämän ollessa täyttä totta nykyään, kuka omaa vastuun tehdä oikeat johtopäätökset? Kuka siis kantaa vastuun tästä teknologisesta baletista, jossa jokainen askel voi johtaa joko virtuaaliseen valssiin tai digiloikkaan suoraan päin seinää? Onko se
Tehtävien kopiointipiiri
Me emme tiedä mitä tapahtuu todella, jos tehtävien kopiointipiiri tarjoaa mahdollisuuden arvioida uudelleen yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Kuvitellaanpa, että tämä mystinen kopiointipiiri on kuin työpaikan vesiautomaatti, joka jakaa ideoita yhtä vapaasti kuin kahvia. Yhtäkkiä voimme kokeilla uusia toimintatapoja ilman pelkoa siitä, että organisaatio kaatuisi kuin korttitalo. Ehkä huomaamme, että kokoukset
Palaverissa esiin tullut näkökulma
Vaikka usein kuuleekin aivan järjettömiä mielipiteitä, on kuitenkin tosiasia, että palaverissa esiin tullut näkökulma ratkaisee ongelmia tutkittaessa meihin kohdistuvaa tietotarvetta. Onhan se niin, että palaverit ovat kuin sirkusareenoita, joissa eri eläimet – tai tässä tapauksessa ihmiset – esittelevät temppujaan. Ja mitä enemmän temppuja, sitä värikkäämpi show! Joku ehdottaa, että ratkaistaan ongelma tekoälyllä, toinen taas vannoo
Sote-uudistuksen käsittely
Ei sovi unohtaa, että sote-uudistuksen käsittely yllättää toimivuudellaan, ja selvittää samalla yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Kuvitellaanpa tilanne, jossa sote-uudistus saapuu näyttämölle kuin kameleontti diskopalloon kietoutuneena. Se hämmästyttää kaikki puvustuksellaan ja pyörii sulavasti byrokratian tanssilattialla, jättäen taakseen vanhat pölyiset johtamismallit. On kuin sote-uudistus olisi saanut käsiinsä taikasauvan, joka muuttaa monimutkaiset kaaviot