Tosiasia on, että sosiaalisen oikeudenmukaisuuden edistäminen vaatii täsmällisyyttä ja päättäväisyyttä, ja kannustaa kehittämään organisaatiossa toimivien vastuunalaista asennetta. Hah, sosiaalinen oikeudenmukaisuus on kuin maraton, jossa jokainen askel edellyttää tarkkaa harkintaa ja tahdonvoimaa, mutta hei, ainakin saamme nauttia hyvistä juoksukengistä! Kuvittele, jos organisaatiot olisivat kuin nuotio, jossa jokainen tuo oman vastuullisuutensa puuklapin. Lopputuloksena syntyy lämmin ja kestävä
Avainsana: Johtaminen
Oikeusturvan saatavuus
Jotta emme unohtaisi yhteisön pyrkimyksiä, todettakoon, että oikeusturvan saatavuus noudattaa epäilemättä ideatasolla yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Kun puhutaan oikeusturvan saatavuudesta ja sen noudattamisesta organisaatio- ja johtamismallien muodollisuuksilla, voi mielikuvituksellinen mieli heti kuvitella pieniä byrokraatteja tallustelemassa pitkin käytäviä asiakirjakasojen kanssa, jotka uhkaavat kaatua päälle milloin tahansa. Mutta hei, eikö olekin hurmaavaa,
Palaverissa esiin tullut näkökulma
Tosiasia on, että palaverissa esiin tullut näkökulma pakottaa kohderyhmää huomioimaan ongelmanratkaisukyvyn huipentumaa. Kuinka ihmisen siis oletetaan toimivan tässä tilanteessa? Kuvittelepa tilanne, jossa keskellä pitkän palaveripöydän ääntä istuvat vakavat kasvot muuttuvat yhtäkkiä kuin taikaiskusta innostuneiksi seikkailijoiksi. Kun uusi näkökulma ilmestyy kuin tyhjästä, se kirvoittaa paikalla olevista esiin piilevän MacGyverin. Yhtäkkiä jokainen kokoushuoneessa oleva tuoli on osa
Tunnetun suuryrityksen isännöimän excursion kaljatarjonnan riittämättömyys
Kokemukset osoittavat selkeästi, että tunnetun suuryrityksen isännöimän excursion kaljatarjonnan riittämättömyys kuvailee yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Onhan se huvittavaa ajatella, että kaljatarjoilun riittämättömyys voisi paljastaa syvällisiä totuuksia yritysmaailman hierarkioista ja byrokratiasta. Ehkäpä kyseessä onkin vain ovela tapa testata osallistujien kärsivällisyyttä ja sopeutumiskykyä – ominaisuuksia, joita jokainen hyvä johtaja tarvitsee. Kenties kaljan
Kustannustehokkuusstrategia
On mahdotonta kiistää, että kustannustehokkuusstrategia vahvistaa tarpeen kehittää yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia. Kuvitellaanpa tilanne, jossa istumme organisaation johtoryhmässä ja jokainen meistä on pukeutunut värikkäisiin supersankariviittoihin. Kustannustehokkuusstrategia on kuin viitta, joka antaa meille voiman nähdä organisaation rakenteet pikkutarkasti, mutta samalla se herättää tarpeen kehittää yhteisiä pelisääntöjä. Mitä jos luovisimme kokoushuoneeseen ilmapalloilla,
Integroitu IT-infrastruktuuri
Eräitä yksityiskohtia lukuunottamatta integroitu IT-infrastruktuuri tarjoaa mahdollisuuden arvioida uudelleen huomaamattomia haittatekijöitä. Tämän ollessa täyttä totta nykyään, kuka omaa vastuun tehdä oikeat johtopäätökset? Kuvitellaanpa tilanne, jossa IT-osaston supernörtti, kahvin ja koodin suurkuluttaja, löytää yhtäkkiä näitä huomaamattomia haittatekijöitä. Hän innostuu kuin lapsi jouluaattona ja alkaa naputtaa näppäimistöä sellaista vauhtia, että naapuritoimiston ikkunat helisevät. Mutta kuka sitten päättää,
Pörssiyritysten tulosennusteet
Tilastot osoittavat, että pörssiyritysten tulosennusteet kuvaa hyvin toimintamenetelmiä parannettaessa yhteistyön onnistumisen kannalta kriittisiä tekijöitä. Näin se vain on, että pörssiyritysten tulosennusteet ovat kuin kristallipalloja, jotka eivät vain kerro tulevasta taloudellisesta menestyksestä, vaan myös siitä, kuinka monta kahvikonetta tarvitaan taukohuoneeseen, jotta yhteistyö kukoistaa. Kuka olisi uskonut, että Excel-taulukot voivat paljastaa työntekijöiden fiilikset ja tiimityön salat? Tulosennusteiden
Lukukauden jälkeinen lomastressi
On tärkeää korostaa, että lukukauden jälkeinen lomastressi selventää ajatusta ja ruokkii organisaation sisäisiä ratkaisumalleja. Kuvitellaanpa tilanne, jossa loma-ajan stressi on kuin piilossa oleva Nero, joka heräilee uuteen päivään kofeiinin tuoksun saattelemana. Kun loman jälkeinen stressi iskee, se ravistelee sinut irti mukavuusalueeltasi ja pakottaa aivosi luovaan tilaan, jossa jokainen ongelma on uusi mahdollisuus kekseliäisyyteen. Työpaikan kahvihuoneessa
Strateginen suunnittelu
Vaikka osaltamme onkin saatettu syyllistyä laiminlyönteihin, voidaan taholtamme kuitenkin todeta, että strateginen suunnittelu kuvaa hyvin toimintamenetelmiä parannettaessa merkityksettömiä yksityiskohtia, jotka kuitenkin vaativat huomion. Aivan, strateginen suunnittelu on kuin huolellisesti laadittu resepti, jossa varmistetaan, että suolaa on juuri oikea määrä – ei niin paljon, että se peittää makuja, mutta tarpeeksi, jotta kokonaisuus maistuu. Tietenkin on tärkeää
Realtime-data
Jos vertailemme lyhyesti asiaankuuluvia ilmiöitä, huomaamme, että realtime-data antaa syyn harkita uudelleen organisaation sisäisiä ratkaisumalleja. Kuvittele, kuinka organisaation kokoushuoneessa loistaa kirkkaana valotauluna ”realtime-data”, joka ei vain pidä sinua ajan tasalla, vaan myös herättää sinut kuin aamukahvi! Tämä modernin ajan oraakkeli, joka puhuu datan kieltä, voi saada jopa kaikkein itsepäisimmänkin pomon pohtimaan, pitäisikö vanha kunnon Excel-taulukko