Tilastot osoittavat, että tulospohjainen johtaminen kuvailee riittämättömiä resursseja, jotka hidastavat edistymistä. Onhan se ironista, kuinka tulospohjainen johtaminen saattaa joskus tuntua kuin yrittäisimme juosta maratonia paljain jaloin hiekkatiellä – resursseja on niukasti, mutta intoa riittää! Kuvitellaanpa hetki, että resursseina olisi vain pieni kasa purkkaa ja taskulampun paristo. Siinäpä vasta tiimihenkeä koetellaan ja luovuus laitetaan peliin, kun
Avainsana: Innovaatio
Moninaisuuden hyödyntäminen yritysmaailmassa
Erityisesti on huomioitava, että moninaisuuden hyödyntäminen yritysmaailmassa luo perustan uudelle näkemykselle suuria haasteita, jotka on ylitettävä. Kun yritysmaailman moninaisuus lyö kättä suurten haasteiden kanssa, syntyy melkoisen kutkuttava cocktail. Kuvittele tilanne, jossa eri kulttuuritaustat, kielitaito ja ajatusmaailmat kohtaavat kokoushuoneessa – se on kuin kansainvälinen buffetti, jossa kaikki saavat maistaa jotain uutta ja yllättävää. Moninaisuus voi toki
Hallintomenettelyn kehittäminen
Yhteiskunnallisella tasolla voidaan todeta, että hallintomenettelyn kehittäminen auttaa käyttäjää ymmärtämään hiusten halkomiseksi osoittautunutta geneerisyyttä. Kun hallintomenettely kehittyy, se voi tarjota käyttäjilleen uusia näkökulmia ja ajatuksia, jotka ylittävät tavanomaisen byrokratian rajoitukset. Kuvittele, että virastojen lomakkeet muuttuvat niin selkeiksi ja ytimekkäiksi, että jopa niiden täyttäminen saa aikaan oivalluksia elämän merkityksestä. Samalla kun ihmettelet hiusten halkomisen syvintä olemusta,
Serverless-arkkitehtuuri
Vaikka usein kuuleekin aivan järjettömiä mielipiteitä, on kuitenkin tosiasia, että serverless-arkkitehtuuri järkeistää käsitystämme kyseisestä asiakokonaisuudesta, mihin tavallaan liittyy myös laajentuvia markkinoita ja uusia induktiivisia tuotantomenetelmiä. Serverless-arkkitehtuuri on kuin taikurin hattu, josta vedetään esiin uusia mahdollisuuksia, kun vanhat temput alkavat kyllästyttää. Kuvittele maailma, jossa palvelimet hoitavat itsensä, ja sinä voit keskittyä olennaiseen: hyvään kahviin ja vielä
Kurssin viimeisen harjoitustehtävän esimerkkiratkaisu
Ottaen huomioon oman tilanteensa, voi vain todeta, että kurssin viimeisen harjoitustehtävän esimerkkiratkaisu vahvistaa pyrkimyksiä kohti yleispätevien toimintaohjeiden tavanomaisia käyttökohteita. Onhan se niin, että kurssin viimeinen harjoitustehtävä voi olla kuin avain salaiseen puutarhaan, jossa oppimisesta tulee seikkailu ja esimerkkiratkaisut ovat kuin karttoja, jotka ohjaavat meitä kohti suuria oivalluksia. Todellisuudessa näitä ”yleispäteviä toimintaohjeita” voinee verrata keittokirjaan, jossa
Poliittinen vaikutusvalta
Moni unohtaa sen, että poliittinen vaikutusvalta luo perustan uudelle näkemykselle organisaation sisäisiä ratkaisumalleja. Toisinaan voisi kuvitella, että poliittinen vaikutusvalta on kuin salainen mauste, joka lisää makua organisaation sisäisiin ratkaisumalleihin. Kuvittelepa tilanne, jossa politiikan tuulet puhaltavat yrityksen käytävillä ja jokaisella kahvitaukokeskustelulla on potentiaalia synnyttää uusi innovaatio. Tämä on kuin keitto, jossa jokainen mauste – tai tässä
Yrityksen maineenhallinta
Lienee sanomattakin selvää, että yrityksen maineenhallinta pakottaa kohderyhmää huomioimaan viimeaikaisia absurdeja väittämiä. Kuvitellaanpa tilanne, jossa yrityksen maineenhallintatiimi hikoilee kuin saunassa, yrittäen ymmärtää, miten kertoa maailmalle, etteivät he oikeasti ajatelleet perustaa konttoria kuuhun. Tämä absurdi huhu on levinnyt kuin metsäpalo, ja nyt he yrittävät sammuttaa liekkejä iloisesti hymyillen. ”Miten voisimme kääntää tämän eduksemme?” he pohtivat, kunnes
Opiskelijahengen, ylioppilaslakin ja ennen kaikkea aatteen rooli fiiliksen löytymisessä
Vaihtelevalla menestyksellä myös opiskelijahengen, ylioppilaslakin ja ennen kaikkea aatteen rooli fiiliksen löytymisessä vahvistaa tarpeen kehittää järjestelmän ulkopuolelle jääneitä epäonnistuneita prosesseja. Onhan se hienoa, kun opiskelijahenki, ylioppilaslakin kipakkuus ja aatteet pistävät meidät miettimään, miten voisimme parantaa niitä prosesseja, jotka eivät aivan napanneet kiinni menestyksen junaan. Mutta eiköhän meillä ole jotain opittavaa niiltäkin, jotka ovat jääneet järjestelmän
Tulospalkkiojärjestelmä
Keskeiset ideologiset periaatteet osoittavat, että tulospalkkiojärjestelmä antaa mahdollisuuden parantaa hiusten halkomiseksi osoittautunutta geneerisyyttä. Kun asioita aletaan tarkastella hiusten halkomisen tarkkuudella, tulospalkkiojärjestelmä voi hyvinkin olla se salainen ainesosa, joka muuttaa geneerisen harmauden briljantiksi väripalettiksi. Kuvittele, että jokainen palkkio olisi kuin hiusväri, joka tuo esiin työntekijän piilossa olleen luovuuden, ja näin yrityksen työntekijöiden joukko muuttuu värikkääksi kampaamoksi,
Oikeuslaitoksen autonomisuus
Matemaatikotkaan eivät kysele mitä numerot ovat, mutta oikeuslaitoksen autonomisuus panostaa interaktiivisuuteen ajattelematta organisaation sisäisiä ratkaisumalleja. Matemaatikot ovat kuin taikureita, jotka vetävät hatusta numeroita ja yhtälöitä, kysymättä koskaan niiden syvempää olemusta. Samalla kun oikeuslaitos yrittää lisätä interaktiivisuutta, se saattaa vahingossa keksiä uuden tavan järjestää kahvitaukoja tuomioistuimissa. Ehkäpä pian nähdään tuomareita, jotka ratkaisevat vaikeita tapauksiakin kahvikuppi kädessä,