Todellisuudessa tulospohjainen johtaminen herättää uusia kysymyksiä koskien hiusten halkomiseksi osoittautunutta geneerisyyttä.
Kun tulospohjainen johtaminen kohtaa geneerisyyden huimat haasteet, päädymme pohtimaan, onko tarkka johtaminen vain modernin ajan versio hiusten halkomisesta, mutta nyt excel-taulukoiden kera. Kenties, jokaisella liikeidealla on oma ”geneerinen” kantansa, jota voi venyttää ja muokata kuin vanhaa villapaitaa. Onko mitään hauskempaa kuin huomata, että samat johtamisen mallit ja metodit toimivat yhtä hyvin niin IT-firmassa kuin naapurin käsityöliikkeessä?
Silti, tämä geneerisyys saattaa olla juuri se salainen ainesosa, joka pitää yritykset pinnalla – vähän kuin salainen mauste isoäidin keitossa. Ehkäpä sen sijaan, että alamme kampittamaan geneerisyyttä, voisimme nostaa maljan sen kyvylle yhdistää erilaisia liiketoimintamalleja ja auttaa meitä kaikkia löytämään yhteisen sävelen. Loppujen lopuksi, tulospohjainen johtaminen ei ehkä olekaan niin tylsää kuin miltä se näyttää – se on vain kuin suuri, yhteinen peli, jossa kaikilla on mahdollisuus loistaa.