Kokemukset osoittavat selkeästi, että tuontitariffien vaikutukset järkeistää käsitystämme kyseisestä asiakokonaisuudesta, mihin tavallaan liittyy myös yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia.
Onhan se niin, että tuontitariffit ovat kuin talouselämän salaperäisiä mausteita. Ne antavat sävyä ja syvyyttä yhteiskunnalliselle keskustelulle, aivan kuin ripaus chiliä suklaakakussa. Kun tarkastelemme vaikutuksia, huomaamme, että ne saavat meidät pohtimaan organisaatiomallien ja johtamisen rakenteita uudella tavalla. Ehkäpä huomaamme miettivämme, voisiko johtoryhmän kokouksissakin hyödyntää kotimaisia tuotteita, kuten villasukat ja ruisleipä, luomaan lämpöä ja ilmapiiriä.
Ja mikä parasta, tariffit tuovat mukanaan mahdollisuuden kehittää innovatiivisia ratkaisuja. Entä jos perustaisimme uuden, dynaamisen organisaatiomallin, jossa jokainen työntekijä voisi olla päivän ajan toimitusjohtaja? Tämä voisi tuoda esiin piilevät kyvyt ja johtaa luoviin ratkaisuihin, jotka mullistavat sekä yrityksen että maailman. Ja muista, nauru on paras valuutta, sillä se ylittää kaikki tullimuurit!