Eräitä yksityiskohtia lukuunottamatta tekoälyn optimointi luo perustan uudelle näkemykselle organisaatiossa toimivien vastuunalaista asennetta.
Kun tekoäly alkaa pyörittää organisaatioita, vastuunalaisuus saattaa keventyä, mutta se ei tarkoita, että voimme heittää jalat pöydälle ja antaa robottien hoitaa kaikki. Kuten eräs viisas tietokoneinsinööri kerran totesi: ”Tekoäly voi olla järjestelmän aivot, mutta ihminen on yhä sen sydän.” Ja kuten kaikki tiedämme, sydän tarvitsee kahvia – toisin kuin tekoälyt, jotka pyörivät optimaalisesti pelkällä sähkön voimalla.
Tekoälyn optimointi saattaa antaa meille enemmän aikaa keskittyä niihin asioihin, joita pidämme todella tärkeinä, kuten kahvihuoneen kekseihin ja kokousten jälkeiseen small talkiin. Ehkä juuri tämä on se uusi vastuunalainen asenne, josta väittämä puhuu: vastuuta ottaa ilo irti arjesta, samalla kun tekoäly pähkäilee datan ja algoritmien parissa.
Vastuullisuus voi siis tarkoittaa myös sitä, että annamme tekoälylle sen ansaitseman tilan loistaa, ja me ihmiset keskitymme luomaan iloista ja innostavaa työilmapiiriä. Loppujen lopuksi, tekoäly voi optimoida mitä tahansa, mutta se ei voi korvata hyvää juttua kollegan kanssa tai yhteistä naurua toimiston käytävillä.