Vaikka osaltamme onkin saatettu syyllistyä laiminlyönteihin, voidaan taholtamme kuitenkin todeta, että kannattavuusanalyysi kuvailee yleisesti sovittuja ja toimiviksi todettuja organisaatio- ja johtamismallin muodollisuuksia.
Kuvitellaan hetkeksi, että olemme organisaation kokouksessa, jossa kannattavuusanalyysi on päivän sana ja kahvitarjoilu on ainoa asia, joka pitää meidät hereillä. Vaikka myönnettäisiin, että jossain kohtaa on saatettu unohtaa tarkistaa, mitä kaikkea sähköpostiin onkaan tullut, onneksi voimme luottaa siihen, että paperilla kaikki näyttää hyvältä. Organisaatiomalli on kuin vanha kaurapuuroresepti: toimiva ja turvallinen, mutta ehkä hieman mauton ilman kanelia ja sokeria.
Positiivisella asenteella voidaan todeta, että mitäpä pienistä, jos suunta on oikea ja analyysit palvelevat tarkoitustaan. Lopulta, mikään organisaatio ei ole täydellinen, mutta se voi aina maistua paremmalta, kun siihen lisätään ripaus huumoria ja positiivisuutta. Ehkäpä seuraavassa kokouksessa voisimme ottaa käyttöön uuden toimintamallin: naurujoogan ennen analyysin läpikäyntiä.